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“疫”臨城下,供應鏈的“破”與“立”

時間: 2020-02-13 13:59:45 來源:   網友評論 0
  • 為什么會出現四面告急的局面?
    歸根結底,還是源于信息不對稱,致使每個決策環節,不可避免盲目與茫然。


口罩告急……
防護服告急……
病房告急……
隔離空間告急……
蔬菜告急……
酒精告急……
84告急……
逆行運力告急……
體溫儀告急……
告急的背后,
是焦急、是等待、是無助,
更是思考!
為什么會出現四面告急的局面?
歸根結底,還是源于信息不對稱,致使每個決策環節,不可避免盲目與茫然。

回溯企業供應鏈,2000年之前,很長的一段時間,企業的原材料采購,是一個企業的一級機密,是企業核心競爭力,但互聯網的興起,打破了這一格局,供應鏈管理逐漸成為企業的一個管理工具,但這僅僅止于企業層面。企業之間,行業內部,由于競爭關系,供應鏈數據存在孤島。行業內整合也步履維艱。

為什么,整合這么難?
因為沒有共同利益。

從理論上,生產同類產品的公司,其原材料采購必然存在重疊,行業內采購數據的整合,利于價格談判。

實踐中,同類產品,僅僅是類別相同,功能相似,具體的型號、制作工藝(涉及生產線采購)、體積、重量、應用環境(環境不同,質量與功能要求不同)又千差萬別。

即使是型號大同小異的消費類產品,設計不同,外觀不同,功能定位不同,其原材料的重合度也非常之低。

更何況工業類產品,通用設備、通用產品本身就比較少,占比(尤其利潤比)較大的定制化產品,更是無法從數量上與競爭對手攜手,占據采購價格的優勢。

在商言商。
沒有利益,就沒有動力,更何況存在更大的風險(可能涉及產品核心機密)。

行業內部無法數據共享的供應鏈孤島,再宏觀一點,導致一個城市,一個地區,一個國家,無法精準(顆粒度細到一個微觀企業、一個微觀商品、一個微觀零部件)掌控企業到底在生產什么?

企業之間的關聯是什么(上下游關系)?

一個城市、一個地區的的優勢產業到底和哪些兄弟城市、兄弟地區具備緊密關系?

哪些環節是亟需資金的,哪些環節的資金是充沛、過剩的?

哪些公路是亟需開辟修建的,哪些高速是過剩、利用率低下的?

哪些倉庫是飽和的,哪些倉庫是閑置的?哪些地點適合建立中轉倉?

哪些供應鏈環節是薄弱的、是一觸即斷的(比如那些單線聯系的供應鏈路)?

哪些供應鏈環節,需要建立可持續的替代鏈路?

哪些企業,是供應鏈路中至關重要的,卻因為資金問題、因為廠房問題、因為場地問題、因為人才問題無以為繼?

轄區內哪些人才是核心人才,哪些工藝是冷門工藝,哪些技藝已無師承、面臨凋零?

這些不重要嗎?
新型肺炎告訴我們:

企業供應鏈,很多可能因為突發事件,導致鏈路中斷(可能是暫時性、也可能是永久性的),這樣的情況下,如果沒有可替代鏈路,或短時間內無法找到替代鏈路,整個生產將停頓。而如果替代鏈路的信息在競爭對手那里,就有可能意味著,永遠終止。

一個企業如此
一個行業能逃脫嗎?

只有當我們知道了行業供應鏈的整體情況,才可能獲知,哪些環節是薄弱點,一觸即斷的。哪些環節是不足的,需要及時補充的,而哪些環節是相對過剩的,只有共享整合數據(這是前提),才能讓過剩資源充分釋放、讓不足環節得到彌補。

更何況,行業的脆弱,將引致產業的短板,最終有可能危及一個城市、一個地區、一國經濟的穩健性。

路漫漫其修遠兮,要成佛,先受魔!中國的崛起勢不可擋,而前行道路上,總會遇到來自國際的、來自競爭對手的、來自內部的、來自外部的、來自天災的、來自人禍的……各種阻礙。就更需要我們具備強大的應急能力。

行業的脆弱,乃至城市的脆弱,終其原因,是因為,我們建立的供應鏈,是一個單線聯系的供應鏈,而不是錯綜交織的供應網、更不是具備自我修復能力的供應鏈生態。
供應鏈
向供應網、供應生態的升級、演進

如果我們擁有供應鏈整合而后的供應網,就可以在突發事件后,快速找到可替代的路徑,可以迅速修復中斷鏈路,將損失降到最低。

就能快速獲知無紡布、熔噴布、醫用口罩生產線制造商信息,并將物理距離最近的工藝師傅(人才庫)集結到位,就可以在非常狀況下,修復斷裂的供應鏈,快速恢復產能,緩解供應壓力。

小到口罩、防護服、日常蔬菜供應,大到應急醫院的修建,都需要堅實的供應網做后盾。

武漢抗冠戰役中,非常矚目的一個例子,就是火神山和雷神山兩座應急醫院的修建。

緊急狀態下,打破常規,設計、(平整)施工雙線并行,為各類資源集結調用爭取了寶貴的時間,為鎖定黃金14天做出貢獻。但是,細心的網民,也發現了一個小細節,前期設計過程中,一度兩種方案舉棋不定,是走箱式板房模式,還是活動板房模式,與決策直接相關的一個數據是,當地是否能短時間內集結足夠多的箱式板房(集裝箱),相對于活動板房,集裝箱可最大限度縮減現場拼接工序,直接吊裝搭建完成。集裝箱的數量和轉運速度,成為火神山醫院和雷神山醫院結構設計中的分水嶺。基建狂魔煉成的背后,無疑不是依賴一個強大供應網的支撐。而中國產業的興旺,無疑不是依賴這樣一個強大的供應生態。

供應生態
一國產業振興的基礎設施

當然,這張供應大網的建立,需要每個理性經濟人思維的轉變。

在商言商
為博得更大的利益,更大的效率,每個理性經濟人,應該站得更高,看的更遠。

當市場格局發生變化、當世界格局出現變化的時候,企業微觀個體之間的競爭,已經不是最重要的問題。在產業的角度,在國際視野中,一個產業的成熟度和抗風險能力,才是至關重要的。而做到這點的前提,僅僅是所有微觀企業,共享已經不再十分機密的供應鏈數據:

讓行業之間的供求共生信息不斷融合;

讓整個鏈條的運轉和互補速度更快些;

讓產業的每個環節,都參與到產業創新中,參與到產業核心競爭力的重構中;

讓整個國家的政策更有理有據、更能落實到位,消減資源冗余,彌補資源不足;

讓整個產業網、產業生態的資金血脈流動起來,真正調動起每個微觀個體的主觀能動性,那么,產業的興起、國家的興旺,就指日可待。

供應鏈的市場到底有多大呢?
當下的已經比較成熟的企業供應鏈管理,僅僅是供應鏈的初級階段。

初級階段的供應鏈管理是企業發展成為現代企業的重要標志,是助力企業高速成長的有效工具。

隨著數據的不斷整合,產業供應鏈將推動產業創新和產業重構,這是供應鏈的高速成長階段。成長階段的產業供應網,是產業的核心競爭力,是產業創新的源泉和動力支持。

而真正的成熟階段,是整個區域(小則城市、中則地區、大則為國家和國際版圖)的供應生態的構建。區域供應生態具備高穩定性、可持續性,抗風險能力強的特質。


如何踐行?

當有人還在因為市場難以突破而嘆氣時,具備行業資源的供應鏈金融從業者們,我們有責任擔當起向“產業供應網”邁進的任務。從點滴做起:

1如果我是銀行:

我需要夯實我們的供應鏈金融專業隊伍,深入產業、深入行業、深入企業,獲知其痛點,為其答疑解惑,從梳理現金管理開始、從解決進貨難題開始,從分析資金軌跡開始……積累產業的特征、變動和規律……

2如果我是科技企業:

我需要利用技術,研究企業間關聯、研究他們的產品共性,利用共性,創生數據共享平臺,為產業數據融合做準備……

3如果我是行業協會:

我積極組織行業內研討、行業間交流、地區間合作,以彌補微觀主體視野、資源的不足……

4如果我是企業:

我會不斷審視自己的供應鏈,有哪些疏漏,是否地區太集中,是否依賴單一供應商?不但開發和研究我的產品,是否有可替代的原材料,是否可以降低成本,改善工藝、簡化流程……

這些都是我們為產業數據的整合做出的努力,都將找尋到發展創新的突破口!

當每個個體都在朝一個方向努力時,群體能不偉大!未來能不美好!

未來,可待!

文章來源于供應鏈金融 ,作者任文心

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